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运焦车间“三个强化”助推安全保运转

日期:2019年04月24日 00:53   点击数:    作者:沙俊志

进入二季度,运焦车间以公司开展的“安全整顿活动”为契机,进一步从强化安全培训、现场管理、责任落实入手,加大安全生产管理力度,不断提升车间安全生产水平。

一是强化安全培训。坚持班前会、安全例会开展每日一题、应知应会、安全理论知识学习或借助事故案例进行警示教育,启发引导职工,让职工深刻体会到安全工作的重要性,逐步由“他律”向“自律”转变;同时,组织技术骨干、班组长现场进行技能培训,在培训中落实因材施教的理念,并适时进行理论、实操双向考核,提高了培训的针对性和培训质量。

二是强化现场管理。从规范班组长管理行为和职工操作行为入手,要求职工在施工前和工序转换过程中,随时根据岗位“安全确认”、“风险预控”内容,对现场出现的安全隐患进行排查确认,发现隐患及时上报处理,确保无隐患后方能投入工作;加强对重点岗位、关键环节的巡视、检查、监管力度,在现场第一时间把发现的隐患及时消除在萌芽状态,实现全过程、全方位的现场管控。

三是强化责任落实。坚持“谁主管谁负责,谁责任谁承担”的原则,进一步细化班组长及以上人员的工作流程、任务和范围,要求各班组把具体工作分段、分片、分点承包,注重制度落实、责任追究、严格考核,形成人人尽职尽责、环环相扣衔接的安全工作氛围。(责编:黄杰)