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临涣焦化公司“职工夜校”忙充电

日期:2019年04月19日 09:41   点击数:    作者:王明明

 

“再沸器现场手阀开度才5℃,开度太小,要开到40℃......”4月16日晚20:40,临涣焦化公司六楼电教室里灯火通明,车间培训教师余聪正在给职工严佳博讲解灵敏板温度不上涨的原因。

教室里正在进行“模拟单塔精馏冷态开车”仿真培训的是下班后又来参加培训的甲醇车间工艺二班的职工。坐在3号机的刘大庆看着屏幕,紧皱眉头,独思冥想;最边的12号机青工康耀辉刚参加工作不久,一边操作一边在笔记本上记录每一步操作......教室里弥漫着浓浓的学习氛围。

临涣焦化公司始终坚持人才发展战略,创新人才培训工作机制,不断优化培训方式方法,在喜培乐训上下功夫,推行“3+1”安全培训模式,引进OTS仿真培训,模拟中控、现场操作,将平面化的内容演变为3D视觉效果,构建形式新、实效性强的高科技综合化教育平台,让培训人员身临其境,体验到触手可及的场景,弥补传统培训中的不足,提升教育培训的趣味性、实效性和吸引力。

10号机前,是以老带新的老职工任启庭,他正在耐心的给新员工任建学讲解工艺流程。有着20多年的工作经验的任启庭,从理论到操作,一步一步的讲解,帮助任健熟悉流程。

“OTS仿真培训真不错,直观的看到整个生产工艺流程,在电脑上操作,与实际操作一样,还不怕出现问题,每一步的操作都可以回看,让大家清楚的知道错在哪里,大大的激发了大家学习的积极性。”对公司引进的OTS仿真培训系统,余聪非常认可。

7号机的女职工马会霞和身旁的工友屈春梅,二人低声细语,相互讨论。下班后她给家里打电话,将两个孩子安排好后,放心的一直学习到电教室关门,才匆匆赶回家。为增加自己的培训积分,马会霞积极参加车间和公司组织的每一次学习和培训。

为了激发员工学习的积极性,该公司不断完善培训市场化考核机制。利用经济杠杆,正向激励考核,将学员培训成绩、日常表现与培训工资、岗位技能提升、技能津贴考核、技能等级评聘挂钩,放大培训成果利用。并对员工培训进行综合考评,对优秀学员给予一定补贴,对培训考试不合格的进行通报批评。同时,鼓励职工积极参与集团公司员工培训积分商城活动,使职工可以通过参加培训、考试“挣积分、提技能、增收入”,切实让员工感受到“培训就是福利、技能就是效益”。