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临涣焦化公司周一安全办公会要求各单位:以壮士断腕的决心抓好安全生产

日期:2019年04月23日 09:36   点击数:    作者:黄杰

“什么叫‘部分单位’、‘个别同志’、‘某些领导’?作为职能部室,如果连指名道姓这点勇气都没有,还怎么开展工作?从现在开始,任何单位、任何人,只要出现问题,一律进行实名通报,公司领导也不例外!”

“对公司安排的工作和交办的任务,各单位要主动抓好落实,最后一次提醒大家,不换思想就换人,凡是对工作不落实,落实不到位的单位和人员,及时动用组织手段!”

4月22日,临涣焦化公司安全办公会上,紧张而压抑的气氛几乎让人喘不过气来,每个人都正襟危坐,不敢有丝毫懈怠。

不同于以往的安全例会,本次会议,只谈问题不谈成绩、只谈建议不谈经验、只谈意见不谈成果,各基层单位负责人围绕近期国内几起安全事故,结合自身安全思想松懈、标准化水平偏低、隐患问题重复发生、供电安全基础薄弱等问题,严格查摆责任,深入剖析根源,并制定了改进措施和努力方向。职能部室负责人围绕作风不实、管理滞后、推动不力、考核不严等方面查摆了工作中存在的各类问题和不足,各分管领导点名道姓、一针见血的点评和鞭辟入里的剖析,犹如在与会人员心头烧了一把火,让众人热汗直流。

“对于梳理出的这些问题,大家要对号入座,以如履薄冰、如临深渊的思想和零容忍的态度抓好落实。”听取发言后,该公司负责人说道:“回顾今年以来我们的各项工作,存在着许多‘空有安排,不见行动’或是‘声势浩大,收效甚微’的现象,严细实精作风挂在口头上、停留在会议上,责任意识不够、危机意识不够,惯性思维严重、好人主义盛行,最终导致安全生产局面异常严峻。对此,我们要及时醒悟,认真反思,铁下心来,硬起手腕抓安全,要坚持问题导向,树牢底线思维,尤其对工作有章不循,有规不依、推诿扯皮、重复问题屡查屡犯、屡禁不止的,刀刀见血、绝不姑息,从根本上改变安全工作落实不力、干部作风漂浮的问题。”

围绕下一步的工作,会议要求,一是隐患排查“全覆盖”。一方面,立即组织对现有规章制度进行一次系统梳理,过时的及时作废,漏项的及时完善,缺失的抓紧建立,确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依。另一方面,继续加大专项安全整治力度,安全(环保)部、装备管理部、生产技术部等职能部室联合,一个车间一个车间地查,一个环节一个环节地查,一个岗位一个岗位地查,并将检查出的各项隐患问题,以“五定表”形式下发,明确责任人和整改期限,层层倒逼责任、层层传导压力。二是工作执行“严落地”。把整改作为当前工作的重中之重,各单位负责人作为整改工作的第一责任人,要亲自抓、负总责,认真梳理江苏国恒安全现状评价查出的问题和公司专项安全整治查出的隐患,分门别类,建立台账,落实整改措施;各职能部室要定期关注进展情况,协调解决存在问题,尤其要加大对动火(烧焊)作业、供电安全的管控力度,完善系统安全措施、健全应急救援预案,提高员工事故应急处理能力。同时,要加大安全投入,改善安全生产条件,加强对标学习,借鉴先进企业好的技术和管理经验,对标找差、对症下药,及早解决短板问题。三是责任追究“动真格”。各级领导干部要树牢“抓好安全生产是本职,抓不好就是失职”的理念,始终把安全生产工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置,尤其雨季即将来临,领导干部要以身作则,制定切实可行的方案措施,全面配备防汛物资、加强现场检查力度,突出机电设备、防暑降温、隐患人员等重点检查对象,详细摸排,找出结症,逐条闭合整改。各职能部门要建立健全安全责任追究制,加大督查力度,对各项违规违纪行为旗帜鲜明、态度坚决,不论哪一个环节出了问题,都要对责任人较真逗硬、严肃问责,不得以改代罚,不得随意降低处罚标准和处罚幅力度,让责任处罚由“不痛不痒”向“切肤之痛”转变,确保让失责必问成为常态,以严肃问责倒逼责任落实。