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临涣焦化公司物业管理部优化整合岗位显成效

日期:2019年04月23日 10:00   点击数:    作者:王明明 秦德芬

 

“现在市场化工资与工作量挂钩,能多劳多得,以前两个人工作量,现在一个人就可以完成了。”

“能多劳多得,我也愿意一个人身兼几个岗位工作。”近日,临涣焦化公司物业管理部会议室,仓库管理员王洋与保洁员蒋浩正在议论部门岗位优化整合方案。

临涣焦化公司物业管理部通过“车间事务听证会”职工议事形式向职工征集岗位优化整合方案意见和建议。为提高班组员工工作积极性,该部门将部分岗位优化整合,向“苦、累、脏”等岗位倾斜,实现市场化工资与工作量挂钩考核。

“通过最近的考勤可以看出,大家上班的积极性提高了,迟到和早退现象也没有了”看到大家的变化,考勤员陈静深有感触。

“岗位优化方案实施以来,各岗位变化很大,原来两个人负责打扫公司公共区域公厕,难免出现推诿扯皮现象,现在与个人工作量与市场化工资挂钩,只有一个人干,卫生效果比以往提升了。”对岗位优化方案实施后的变化,物业管理部党支部书记张锐很是满意。

“以前都是单位安排分工,现在我们都是主动找活干。”李辉是物业管理部保洁工,原来负责厂区道路卫生,经过岗位优化,他主动找到领导要求增加工作量到职工宿舍保洁,多挣市场化工资。

“事务听证会”上大家讨论最热烈的就是对岗位劳动组合方案优化带来的效果。

“以前蒋浩负责文明创建通报考核和能源管理工作,现在主动要求增加了车库保洁和物业办公楼卫生保洁,职工汪洋也是身兼数职,由原来负责焦化职工宿舍和仓库管理,现在主动承担了材料计划、领取、劳保发放等。”物业管理部部长栗广山说。

为进一步深化内部市场化建设,发挥市场化分配对员工的激励作用,临涣焦化公司按照分类管控、分类考核、分类结算的要求,完善二级市场建设,以全覆盖、全成本、全市场考核为手段,强推三、四级市场建设。物业管理部认真按照公司要求,积极推进内部市场化,通过岗位优化整合措施,结合岗位工作标准,实行岗位收购制,完善主体岗位的价格体系,实施岗位优化、工作合并,减少了“因人设岗”,倡导“工作不养懒人”工作理念,并加强岗位管理,充分调动了职工主动工作积极性和自觉性。